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ベスト・プラクティスから学ぶCSRマネジメント(「ソシオ・マネジメント」第5号)

1,650円

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【発行年月】2017年6月 【発行元】IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所] 【著者】川北秀人(IIHOE代表者) 【頁数】89ページ 【価格】冊子版:2,000円(税・送料別)     →18年10月11日追記】価格変更しました。1,500円(税・送料別)! <目次より> 第1章 持続可能性を高めるために、継続・維持ではなく、進化するしかない ・高齢化は第2幕へ ・世界経済における存在感は、昭和30年代の水準に ・2017年は「調達・サプライチェーンCSR元年」 ・「2030年に13年比マイナス26%」目標は、「社内で減らす」から  「社会で減らす」転機 第2章 負けにくい、可能性の豊かな組織へ ・持続可能性は、細く長くではなく、「負けにくさ」と可能性の豊かさ 第3章 ベスト・プラクティスから学ぶ ・ステークホルダー・エンゲージメント:重要な判断・取り組みだからこそ、  社外を早く深く巻き込む (資生堂、SOMPOホールディングス/損保ジャパン日本興亜) ・組織統治(ガバナンス):自社と社会にとって良い成果を導くための、  良い判断のしくみ (日立製作所) ・人権:基本的な権利だからこそ、理解し、尊重する (日立製作所、カシオ計算機) ・労働:働き続けやすさと多様性の活用こそが、持続可能性の源泉 (ブラザー工業、デンソー) ・環境:持続可能な成長を可能にするために、効率を高め、事業を革新し、  生物多様性を保全する (デンソー、損保ジャパン日本興亜、花王、日本航空、積水ハウス、  山形自動車公益センター、横浜ゴム、トヨタ自動車) ・公正慣行:「できて当たり前」「守れなければ大きく失う」からこそ、  ゼロを誉める ・消費者課題:大切な顧客を守り、顧客とともに市場を育てるために (共用品推進機構、日立製作所) ・コミュニティ参画・開発:利益の還元・配分ではなく、社会と自社にとって  有効な投資として (横浜型地域貢献企業支援事業&横浜スタンダード推進協議会) 第4章 CSRマネジメントを始める・進めるために

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