＜ご注意ください！＞ 本書第10号には、第4号の内容がすべて含まれておりますので、第10号をご購入くださる場合、別途第4号をご購入いただく必要はございません。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★第9号・第10号同時刊行記念★ 第10号をお申込みの方に、 第5号「ベスト・プラクティスから学ぶCSRマネジメント」または第7号「ソーシャルビジネスの『これまで』と『これから』」を贈呈します！ ご希望の号を、第10号お申込みの際に備考欄にてご指定ください。 ★第9号と第10号両方お申し込みの場合は、第5号・第7号各1冊を贈呈します！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 【発行】2020年5月20日 【頁数】106ページ（A4判） 【価格】2,000円（税・送料別） 【著者】川北秀人　IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]代表者 これまで関連の研修でお話ししてきた、 １．支援者に求められる姿勢と技能 ２．評価の基礎 ３．助成プログラムが成果を最適化するためのコミュニケーション の３つのトピックを1冊にまとめました。 助成財団、助成プログラムをお持ちの企業ご担当部署、NPO支援センター、市民活動・ボランティアセンター、行政のNPO・地域支援ご担当課のみなさまに特にお勧めです。ぜひご活用ください！ 【主な内容】（目次より抜粋） 第１章 社会に挑む事業・組織の支援者に求められる姿勢・視野と技能 ◆社会に挑む事業・組織の支援者の求められる姿勢と視野 ◆日本の「これまで」と「これから」 ◆社会に挑む事業・組織の支援は、教育ではなく、コーチングや医療 ◆往診で、現場の工夫や課題を知る 【コラム】団体が持つべき力を、「年間事業（目標）額」と「活動開始後の年数」で見ると ◆支援者が持つべき７つのチカラ 【コラム】力=意識×意欲×技能 【コラム】施設運営力：運営の改善や協働が促される空間に 【コラム】市民活動支援センターでの「インターンのお仕事」３０ ◆支援先のために、支援戦略をつくる ◆半人前・一人前を定義し、育てるプロセスを決める 第２章 評価を正しく理解し、より良い社会づくりに生かす ◆評価という言葉のあいまいさ・意味の広さ ◆事業評価と２つの組織評価（責任対応力と、人間関係力） ◆人間関係力を高めるためのグループ・ダイナミクス評価 ◆事業評価で、成果と課題を可視化する 【コラム】現場で記録する習慣を促す 【コラム】質的な項目の状況を量的に把握・表現するための到達度評価 【コラム】受講者アンケートから見える「ウォンツとニーズの違い」 ◆効果・効率と信頼を高めるための、ねらい・目標・指標の定義と効果測定 【コラム】社会的効果（ソーシャル・インパクト）について、量の大きさにこだわる指標の問題点・危険性 第３章 助成機関と助成プログラムに求められる戦略 ◆課題先進国・日本が、課題解決先駆国になるための助成機関の役割 ◆分配から、投資へ ◆助成機関が持つべき視野と戦略 【コラム】選考委員会と理事会の重要性 【コラム】助成対象案件の組成支援と、利益相反管理 【コラム】助成機関の基本的な価値原則に関する９つの問い 第４章 助成プログラムの成果を最適化するコミュニケーションの在り方とは （本誌第４号「成果を最適化するための助成プログラムのコミュニケーション調査」採録） ◆調査の概要 ◆調査結果の要約 調査１「申請書と方向所の書式調査」調査結果 調査２「申請受付から報公会時までのコミュニケーション調査」調査結果 ◆まとめ ◆調査対象助成機関一覧